市采购交易中心兴隆台分中心扎实开展 公共采购交易工作

兴隆台分中心在市中心的领导下，以“规范、高效、廉洁”为目标，在精细化流程、规范化运行上花大力气，在重点项目采购组织上下狠功夫，各项工作稳步推进。

一、坚持项目责任制，项目即办制

重大项目主要领导亲自督办，进行任务分解，明确责任人和每个环节办理时限，项目进展情况随时报，强化责任追究，制定规章制度，对于未按期办理项目责任人，给予批评教育，促使工作人员不断提高工作责任心。开辟重大项目绿色通道。将重大项目纳入绿色通道，制定详细的招标计划，优先办理，优先督办。同时加强与采购单位的联系，采取提前介入的方式，主动协助采购单位做好项目申报、采购需求文件编制等工作，及时解决采购单位工作中遇到的各类问题，确保各环节顺利进行。

二、规范评标专家抽取

专家抽取做到规范严谨，为了使专家抽取做到公平、公正、保密，邀请监管部门现场监督，由采购人代表摇号随机选出省内（5个）城市，每个城市抽取一名专家，专家抽取结束后封存名单。现场所有工作人员在专家抽取前上交通讯工具，并在专家抽取结束后进行隔离，不得与外界联系，直到评标专家全部到齐为止，确保了专家抽取工作严密严谨。同时派工作人员在办公楼前等候专家，全程记录评标专家在进入评标室前的轨迹，防止投标供应商提前接触评标专家。 

三、持续强化对评标活动的管理

严格规范评标区域管理规程，加强评标室出入管理，对评标室进行封闭式管理，对确需出入评标室的人员进行登记，对出入原因进行记录。对到场评标专家存在迟到、不按规定提交身份证明、不能熟练进行电子辅助评标操作等不良行为作出记载，并将情况反馈至市专家库，提升了评审质量，特别是提升了专家网上评标水平。

四、强化服务措施，树立良好形象

坚持以服务对象满意为标准，全面提升业务办理便捷性、时效性，依法依规取消资料现场提交、现场审核，推进进场交易项目网上办理。强化一站式服务落实首问责任、一次性告知制度。细化政府采购、建设工程业务流程，对受理资料、办公流程、办理时限等进行详细告知，通过各项制度的建立和落实，进一步提升公共资源交易服务标准化建设水平。